Leiding geven en leiderschap tonen zijn niet alleen twee verschillende taken het zijn met name verschillende rollen. Tijdens één van de kenniscafé’s van Vollegrondsgroente.net bracht Hanneke Westerop dit verhelderende inzicht. Leiding geven was één van de thema’s van het programma van kenniscafé’s naast digitalisering en cultuurverschillen.
Ondernemer en manager
Het grote verschil tussen leiderschap en leiding geven is het verschil tussen de verantwoording als bedrijfshoofd en de verantwoording als manager. Als ondernemer heb je vanzelfsprekend leiderschap. In dit leiderschap bepaal je de visie, de ambitie en de richting van he bedrijf. Daarbij horen kansen en risico’s.
Leiding geven is gericht op mensen en is in handen van managers die de autoriteit moeten bewijzen. Leiding geven is het beheersen van processen en werkzaamheden en is grotendeels voorspelbaar. Leiderschap is het inschatten van kansen en risico’s en leunt op een grote mate van flexibiliteit. Leiding geven is gericht op efficiency en leiderschap is gericht op resultaat. Leiderschap is direct onderdeel van ondernemerschap. De ondernemer maakt een inschatting van risico’s besluit op basis van beschikbare kennis en baseert zijn beslissingen op de mate van resultaat die te realiseren is. Leiderschap heeft een nadrukkelijke externe functie.
De bewaking van interne processen en bijbehorende taken is onderdeel van de leiding gevende taken die horen bij een management rol. Leiding geven is dan ook met name intern gericht en is veelal onderdeel van procedures.
Verschil
Het verschil in leiderschap en leiding geven is vooral te duiden als het verschil tussen ondernemerschap en management. De deelnemers van de kenniscafé’s reageren vanuit de eigen ervaring en herkenden de verschillen. De uitleg van de theorie maakte vooral duidelijk dat voor veel deelnemers de verantwoording voor mensen en voor de organisatie door elkaar loopt. De conclusie was snel getrokken: het aansturen van een organisatie en de aansturing van medewerkers is gebaseerd op andere principes en uitgangspunten. Het benoemde verschil tussen leiding geven en leiderschap bracht de nodige helderheid. De boodschap aan de deelnemers van het kenniscafé was dat de achterliggende motivatie van gedrag van de ondernemer goed moet worden geanalyseerd. Acties voor de lange of middellange termijn van de bedrijfsdoelstellingen zijn gebaseerd op ingecalculeerd risico. Acties gericht op efficiënte oogstwerkzaamheden zijn gericht op efficiënte bedrijfsprocessen. Dat vraagt een andere manier van communiceren en een andere manier van uitleg. Leiderschap is daarbij met name een individueel proces dat uitgelegd moet worden. Leiding geven is een proces van samenwerking waarbij verwachtingen en doelstelling moeten worden besproken.
Heldere inzichten die voor moderne vollegrondsgroentebedrijven van groot belang zijn, zijn onderdeel van de kenniscafé’s. De vollegrondsgroentebedrijven zijn inmiddels allang niet meer alleen teeltbedrijven. De bedrijven zijn een samenvoegsel van meerdere bedrijfsprocessen waarbij mensen een sleutelrol vervullen. De sfeer rond de kenniscafé’s is informeel en biedt veel ruimte voor onderlinge gesprekken en uitleg.
Kenniscafé’s: Ben jij ondernemer in jouw onderneming?
De huidige vollegrondsgroenteteler is naast hoogwaardig vakman ook een professionele ondernemer. Het tuinbouwbedrijf is veranderd in een onderneming. Dat betekent dat niet alleen de teelt maar ook personeel, afzet, logistiek en administratie goed geregeld moeten zijn.
Leiderschap: leiderschap is motiveren van medewerkers maar ook het goede voorbeeld geven en de juiste manier van communicatie.
Dataverzameling voor tuinders: digitalisering krijgt steeds meer vat op de vollegrondsgroentebedrijven. Data als instrument voor een optimale bedrijfsvoering zal leiden tot efficiëntie en rust in de organisatie. In de kennissessie over data spreken experts over reeds beschikbare data op de bedrijven en breken een lans voor het gebruik van dat in de teeltprocessen.
Cultuurverschillen: de inzet van medewerkers uit andere landen vraagt een aangepaste communicatie. Culturen verschillen en de wijze van benadering en de manier van communiceren hebben effect op gedrag. Inzicht in de communicatiegewoontes en bijbehorend gedrag betekent een verbetering van de werksfeer en betere werkprocessen.
De kenniscafé’s vinden plaats in samenwerking tussen Vollegrondsgroente.net en Talentoogst. Deze bijeenkomsten zijn geschikt voor ondernemers én voor medewerkers op sleutelposities.